Привет!
Есть мнение, что первый год в бизнесе – самый сложный. На пути встречаются все возможные грабли, совершается дикое количество ошибок и вообще сложно всё!
И, учитывая, что как раз прошёл примерно год с момента окончания второго потока моего тренинга (а скоро стартует следующий), самое время узнать:
- 5 самых распространенных ошибок, из-за которых можно быстро поставить крест на всех начинаниях.
- И 5 примеров некоторых моих учеников, переживших первый год в бизнесе. Заодно, поделюсь их результатами;
Приступим!
Ошибка №1. Яма первого года
Я часто загораюсь чем-то новым. И так же быстро потом “сдуваюсь”, когда начальная цель достигнута.
Многократно был свидетелем того, когда еще пока только будущие владельцы загорались идеей открытия интернет-магазина, открывали его, получали первую вменяемую чистую прибыль.
А потом апатия. Грусть. Печаль. Тлен.
Это я и называю “ямой первого года”, когда текущие результаты еще полгода назад казались чем-то несбыточным, а теперь смотришь на них и думаешь: “Чёт как-то уныло всё, неужели это то, к чему я стремился?“. Не замечали за собой иногда такого? :)
И это нормально! То, что еще год назад воспринималось как фантастика, теперь воспринимается как обыденность. И, главное, в этот период поставить себе новую цель для достижения.
Например, как это делает один из участников 2-го потока моего тренинга. Цифры говорят сами за себя (заметьте, что это скриншот отчета Google Analytics, а не просто цифры из головы):
Цель, поставленная на год вперёд кажется пока несбыточной. Но так же и прошлогодняя цель в миллион в месяц казалась для них фантастикой.
А ведь прошёл всего год как они закончили мой тренинг…
Ошибка №2. Снимать всю прибыль
Страшно представить сколько бизнесов загубила эта ошибка.
А ведь всё так хорошо начиналось. Первая прибыль, первая эйфория от собственных заработанных денег, давнее желание порадовать себя новым айфоном/машиной/квартирой…
Излишнее желание себя материально порадовать может легко привести к недостатку оборотных средств и, как следствие, невозможности оплатить рекламу/товар/аренду.
Когда можно “вынимать” деньги из бизнеса:
- Когда есть финансовая подушка минимум на несколько месяцев работы бизнеса, даже если продаж нет вообще;
- Когда вы точно уверены, что даже значительное снижение оборота не повлияет на ваши обязательства перед контрагентами.
Когда не рекомендуется этого делать:
- Когда большое количество денег заморожено в отправленных товарах (Почта РФ, например);
- Когда резкое падение продаж может в кратчайшие сроки привести к серьезным задолженностям;
- Когда ваши ежемесячные обязательства превышают ваши возможности.
Говорю прописные истины, да, но ведь именно про простейшие ошибки мы в первую очередь и забываем, да?
И соблюдение подобных правил помогло и этому магазину, состоящему из одного человека, достичь вполне неплохих результатов всего за один год с сезонной нишей:
О да, это тоже участник второго потока моего тренинга и ему чуть больше года. Если вы хотите такие же результаты, бронируйте своё место здесь.
Ошибка №3. Отсутствие плана
Я не говорю о каком-то масштабном бизнес-плане на 2 года вперед. Я говорю о простом плане развития на 2-3 месяца вперед с расстановкой приоритетов.
Обычно сразу после старта план дальнейшего развития выглядит как-то так:
Я же рекомендую составить минимальный план развития на первый год, разделив его на две категории:
- Трафик
- Конверсия + аналитика
Это два пункта, которые и создают всю картину продаж в вашем интернет-магазине. Реальный план может выглядеть, например, так:
Трафик | Конверсия |
---|---|
Август | |
Доработать кампанию в Я.Директ по НЧ запросам, охватив все категории | Настроить отслеживание продаж в Google Analytics |
Подключить пиксели ВК и FB для начала работ по ретаргетингу | Настроить ловушки для отправки данных в воронку оформления заказа |
Запустить Instagram аккаунт | Протегировать все рекламные кампании UTM метками |
Сентябрь | |
Подготовить рекламную кампанию по СЧ запросам в Я.Директ | Проанализировать отказы по браузерам |
Перенести НЧ кампанию Я.Директ в Google Adwords | Настроить автоматические оповещения в Google Analytics для критических падений конверсии по каналам |
Подготовить объявления для ретаргетинга ВКонтакте. Не забыть UTM метки! | Досконально изучить процесс оформления заказа на основе данных из воронки Google Analytics. Вебвизиром проверить подозрительные страницы. |
Октябрь | |
Перенести СЧ кампанию из Директа в Google Adwords | Проанализировать страницу товара на предмет повышения конверсии за счёт размещенных ловушек |
Включить ретаргетинг в Facebook | Провести анализ конверсии по основным рекламным каналам. |
Подготовить базу для настройки динамического ретаргетинга в Google | Настроить автоматическое определение города и подстановку условий доставки |
Получить 3000 качественных подписчиков к окончанию месяца | Подключить быструю покупку из карточки товара |
Обратите особое внимание на работы с аналитикой интернет-магазина. Ведь только она позволит вам получать подобные отчеты после работы над вашим будущим интернет-магазином:
К слову, этому, среднему по своим размерам, магазину тоже чуть больше года и он тоже прошёл моё обучение :)
Ошибка №4. Делать всё самому
Есть бородатый анекдот на эту тему:
Тяжело делать бизнес в одиночку.
Бухгалтер – ты.
Уборщик – ты.
Продавец – ты.
Грузчик, который забухал и не вышел на работу, подставив всю компанию – ты.
А ведь большинство как раз начинает свои первые шаги на позиции подобного человека-парохода. На вас держится всё:
- Сайт
- Реклама
- Телефон
- Упаковка и отправка товара
- И ещё куча задач.
Немудрено, что рано или поздно наступает момент, когда становится понятно: в голове сплошная рутина и на развитие времени вообще не остается. А если ещё и количество заказов постоянно растёт, то вы начинаете делать ошибки и проводить на работе 12 часов в день. И мечты об удаленном ведении бизнеса, попивая коктейль на пляже, разбиваются о суровую реальность.
Давайте посмотрим что вообще можно делегировать в первый год жизни бизнеса, а вы уже сами для себя примете решение с чего начать и чем продолжить.
Рекламщику.
Передать на аудит и дальнейшее развитие текущие рекламные кампании, поставить конкретные KPI для отслеживания.
Программисту.
План по доработке сайта. Не просто набор правок, которые бы вы хотели сделать, а расставленные по приоритетом список работ с конкретными сроками сдачи по каждой.
Сеошнику.
Поручить настроить вебмастера Google и Яндекс. Настроить отслеживание позиций в поисковых системах. Внутренняя оптимизация сайта.
Логисту.
Упаковку посылок, передачу курьерской службе или на почту РФ.
Менеджеру.
Ответы на звонки, ответы в онлайн консультанте, исходящие звонки.
Что точно я не рекомендую передавать, так это аналитику интернет-магазина. С помощью неё вы будете отслеживать эффективность всего бизнеса, а в его эффективности в первую очередь заинтересованы только вы.
А владелица этого интернет-магазина из моего тренинга уже вовсю делегирует рутинные задачи, чтобы развиваться и дальше.
Ошибка №5. Замерзшие деньги
Они замерзли не из-за того, что им холодно. Они могут “замерзнуть” в многочисленных доставках по всей России. Объясню как это работает.
- Покупатель совершает заказ;
- Вы отправляете товар выбранным способом доставки. “Замораживается” товар и деньги, вложенные в него;
- Проходит определенное время пока товар доедет до города покупателя;
- Далее товар привозит курьер или покупатель сам за ним топает в пункт самовывоза или в отделение Почты РФ;
- Выкупает товар (или не выкупает);
- Далее деньги идут уже к вам на расчётный счёт;
- В момент поступления денег они “размораживаются”.
Как вы понимаете, со второго по седьмой пункт может пройти от 3 до 45 дней. И в случае большого количества отправок, может случиться так называемый кассовый разрыв.
Согласно Википедии, кассовый разрыв возникает в связи с тем, что сроки поступления денежных средств в бюджет отстают от сроков их расходования. Иными словами, наступает необходимость потратить денежные средства, предусмотренные по бюджету, а поступлений, предусмотренных бюджетом, нет.
Еще проще: вам надо платить за рекламу, за новый товар, за аренду, а денег от проданных товаров у вас еще нет. Спрогнозировать эту ситуацию можно, но новички, радуясь поступающим заказам, могут проглядеть этот момент. И тогда надо будет срочно искать где-то деньги на текущие нужды.
К примеру, работаете вы в Москве у вас есть несколько типов доставки. Рассмотрим проблему кассового разрыва для каждого типа доставки:
Тип доставки | Сложности |
---|---|
Курьерская доставка в Москве | Если ваш склад тоже в Москве, то срок заморозки денег минимальный. В среднем, от момента отгрузки до получения денег проходит около недели. Срок заморозки: 4-7 дней. |
Курьерская доставка в Санкт-Петербурге | В сравнении с Москвой, срок увеличивается на 1-3 дня. Срок заморозки: 6-9 дней. |
Курьерская по городам РФ от Калининграда до Владивостока | Срок формируется из количества дней на доставку до города клиента плюс срок на отправку денег от курьерской компании вам на расчетный счёт. Срок заморозки: от 8 до 20 дней |
Самовывоз по городам РФ от Калининграда до Владивостока | Тут срок формируется из количества дней на доставку до города плюс срок на самовывоз (обычно до 10 дней) плюс срок на возврат денег вам на р/с. Срок заморозки: от 8 до 30 дней. |
Почта России | А тут самый длинный срок. Формируется из сроков доставки плюс срок выкупа из почтового отделения плюс срок возврата денег на р/с. Срок заморозки: от 15 до 60 дней. |
Как минимизировать заморозку денег?
- Жестоко. Отказаться от наложенного платежа в принципе, введя 100% предоплату. Потеряется значительная часть клиентов.
- Средне. Просить предоплату за отправку. Не все готовы платить.
- Мягко. Предлагать скидку за онлайн оплату.
Выбирайте свой вариант :)
А я пока покажу результаты ещё одного участника из второго потока, которому недавно исполнился как раз год:
Но работа над ошибками продолжается и по сей день. И будет продолжаться постоянно, ведь в этом и есть развитие :)
Скоро начнётся осенний сезон продаж и было бы глупо откладывать еще на год решение, которое зреет у вас уже давно.
И в моём тренинге есть всё для успешного старта интернет-магазина:
Запуск будет долгим и сложным. Заточен именно на качество, а не на скорость.
Кирилл Кабаков #
17.08.2016 в 19:39Как и всегда, хорошая статья. Все ли понятно с первого раза? Возможно – нет. Но то что здесь и нигде больше, есть надежная, важная и, по настоящему полезная информация, при этом бесплатная – это однозначно “да”.
Андрей Родионов #
18.08.2016 в 8:51Кирилл, спасибо :)
Максим #
08.11.2016 в 15:35Андрей, большое спасибо, ценная статья! На начальном этапе нужно сразу делегировать? Например доставку товара, приём звонков?
Андрей Родионов #
23.11.2016 в 7:17Максим, спасибо!
Да, старайтесь с самого начала рутинные задачи делегировать. А прием звонков я бы не стал, так как это сильно помогает понять истинные вопросы и проблемы покупателей.