Работа или бизнес?
Или всё сразу?
Среди будущих владельцев интернет магазинов очень большое количество тех, кто в момент открытия интернет магазина еще работает на наёмной работе.
И в сегодняшней статье мне бы хотелось дать 7 конкретных рекомендаций тем, кто всерьез думает об увольнении, но ещё не решился.
В итоге вы поймете на каком этапе вы находитесь и когда вам всерьез стоит писать “по собственному”.
Статьи, безусловно, полезны, но можно просто написать мне в личные сообщения ВК или директ , и уже на следующий день у вас будет пошаговый индивидуальный план запуска интернет-магазина или продаж на маркетплейсе.
А надо ли вообще увольняться? Развеем основной миф.
Если вы работаете на наёмной работе и решили открыть свой интернет магазин или любой другой бизнес, то в голову сразу приходит мысль: “Как совмещать с работой?“.
Мысль абсолютно здравая и в этой статье я хочу вас предостеречь от самых основных ошибок, которые могут стоить слишком дорого.
Основная мысль, которую я хочу до вас донести звучит так:
Уволиться вы всегда успеете!
На этапе старта, когда еще нет полной уверенности в будущем успехе, важно и на ёлку забраться, и одно место не ободрать.
Этим мы сейчас и займемся.
№1. Никаких поспешных решений!
В процессе создания своего интернет магазина и бизнеса дикий эмоциональный подъем порой заставляет нас совершать не совсем обдуманные поступки.
Чаще всего такие мысли возникают тогда, когда вас посещает отличная идея будущего бизнеса, а работа уже невмоготу. Из разряда “Да ну её, эту работу, начну своё дело!“.
Реальность же такова, что большинство подобных импульсивных решений заканчивались печально.
За примерами далеко ходить не надо, я тоже в свой первый запуск благополучно уволился с работы и потом снова вернулся на наёмную работу. Нет, в этом абсолютно нет ничего плохого, просто не все одинаково переживают подобные перемены в своей жизни.
Резюме: если вы хотите плавно и комфортно сменить статус наёмного работника на владельца собственного бизнеса, то не делайте лишних движений для собственного же блага.
№2. Арктика!
Знаете почему пингвинам не холодно? Все потому, что у них помимо шерсти есть толстый слой подкожного жира, который как раз-таки и помогает им согреться холодными ночами.
Я это к тому, что на момент увольнения с работы вы просто обязаны иметь финансовую подушку на 6-10 месяцев привычной вам жизни. Чтобы понять размер будущей финансовой подушки, просто 2 месяца записывайте все ваши расходы.
Причем, сюда не должны входить деньги, которые вы планировали отправить на развитие своего бизнеса.
Резюме: да, это не всегда просто, но финансовая “жировая” прослойка позволит вам спокойно работать и сконцентрироваться на развитии бизнеса, а не на том “как прожить еще 2 недели без денег”. Не наказывайте сами себя.
№3. Человек-пароход
Подкупающая дешевизна входа на рынок интернет магазинов приводит к тому, что каждый день рождаются сотни интернет магазинов. И столько же умирают.
Причин тому масса, но одна из самых распространенных – пытаться делать всё самому и, следовательно, превращаться в своеобразного человека-парохода, который делает всё сам.
С таким подходом, даже не имея основной работы, вы очень быстро выгорите, и сил уже ни на что не останется.
У меня есть десятки примеров когда владелец интернет магазина не особо горит желанием покидать наёмную работу, но и при этом свой бизнес хочет. Как же поступают в таком случае:
- Разработкой сайта занимаются фрилансеры. Корректно ставим им задачу и контролируем результат.
- Наполнением магазина занимаются копирайтеры. Главное правильно сформировать ассортимент.
- На создание и ведение рекламы можно легко найти фрилансера. От вас требуется только знание и контроль над аналитикой интернет магазина.
- На звонки может отвечать сторонний call-центр.
- А товары у поставщика может забирать сама курьерская служба.
Вам лишь остаётся дергать за нужные веревочки или нанять менеджера, который возьмет на себя рутинные задачи. А вы – стратегические. Это куда интереснее.
Резюме: рассмотрите возможность запуска вашего бизнеса параллельно с основной работой. В Москве или Санкт-Петербурге с этим вообще никаких проблем нет.
№4. Слово Капитану Очевидность
Немного поиграю в Капитана, но все-таки снова напомню, что свой собственный бизнес требует более сильной отдачи и энергии.
Если вы думаете, что можно будет после увольнения сесть и расслабиться, то вы заблуждаетесь. Просто потому, что теперь всё зависит от вас.
На начальном этапе, когда процессы еще не автоматизированы, работает принцип “Сколько поработали, столько и заработали.“. И, уволившись, зарплата уже не будет просто капать вам на карточку 10 и 25 числа каждого месяца.
Резюме: вернитесь к третьему пункту и проработайте план старта без увольнения.
№5. Красиво горит!
Вот, последний день на работе прошел, вы в сердцах наговорили ненавистным коллегам, начальству, и ушли, хлопнув дверью, с криками “Да пошли вы!“.
Или это не про вас?
Тогда отлично. Потому что ситуации в жизни разные бывают и сжигать мосты точно не стоит.
Конечно мы не будем об этом думать, но вдруг придется вернуться обратно. Или, бывали случаи, что можно договориться оставить трудовую у работодателя, хотя фактически вы уже там не работаете. Всё решаемо.
Резюме: если все-таки решили уволиться, то, сохранив отношения с коллегами и бывшим руководством, у вас всегда под рукой будет”запасной аэродром” на случай незапланированной посадки.
№6. Одиночка
Ещё одна рекомендация для выбирающих работу или бизнес.
Учитывая, что в процессе старта интернет магазина возникает масса задач, с которыми вы встречаетесь впервые, так и хочется разделить эту участь с кем-то еще. Иными словами, найти одного или нескольких партнеров для старта.
НЕ СТОИТ.
Если вы чувствуете в себе силы разобраться во всем самостоятельно и готовы контролировать исполнителей, то не надо ни с кем делить свой будущий бизнес:
- Нужен дизайнер или программист? Найдите на биржах фриланса
- Нужен копирайтер? На биржи копирайтинга.
- Нужна реклама? Туда же.
- Нужен менеджер? Разместите вакансию.
Резюме: для каждой задачи можно найти исполнителя, и вовсе не надо брать кого-то в долю только ради того, что он хорошо программирует или настраивает Яндекс.Директ.
№7. А когда можно увольняться?
Единой формулы не существует.
Но есть несколько условий, соблюдая которые можно смелее принимать решение об увольнении. Именно эти условия помогли мне когда-то принять такое же решение:
- Чистая прибыль бизнеса равна вашей зарплате. И при этом оборотный капитал тоже в достатке.
- У вас по-прежнему есть финансовая подушка
- Работа мешает развитию бизнеса
Если все три условия соблюдаются, то можно смело задуматься о том что для вас важнее.
Что для вас важнее?
Поделитесь в комментариях как вы принимали решение об увольнении с работы или как продолжаете совмещать свой бизнес с работой.
Напишите мне в личные сообщения ВК или в директ и уже через 2 недели у вас будет как минимум 3 ниши для интернет-магазина/маркетплейса, поставщики в РФ и Китае, анализ конкурентов и профессионально подготовленная финансовая модель.
И, конечно же, буду рад любым вопросам :)
Спасибо!
Андрей #
19.02.2016 в 18:42Андрей, вы меня извините, но как-то все очень просто у вас и либо я что-то не то делаю либо вы немного приукрашиваете: в одной из ваших статей читал про то, что незачем связываться с кассой, лучше найти курьерку с чеками. Так вот в IML-logistic за эту услугу берут от 1,9-2,5%, а это 200-300 руб. От 10000 руб., что при продаже электроники или в моем случае часов весьма и весьма…☺в этой статье вы пишите, что и вывоз товара от поставщика нужно поручать курьерке. Данная услуга в имл стоит 220 руб. С учетом самой доставки между городами получаются круглые суммы.
Андрей Родионов #
25.02.2016 в 15:34Андрей, приветствую.
Да, все верно.
1. Я против кассового аппарата без лишней необходимости.
Посмотрите с чем сопряжено владение кассой в плане постоянных платежей и кассовой дисциплины. Касса может быть не одна. И свою кассу вы курьерам IML не сможете отдать. Чеки заранее по закону тоже не имеете права печатать.
2. Вывоз одного товара может быть и нецелесообразен и за одним товаров IML скорее всего не поедет. Если курьер едет за 5-10 заказами, то эту сумму уже можно разбить на несколько заказов.
В результате все сильно зависит от того, где и как вы работаете. Например по МСК схема может быть одна: ваш курьер со своим кассовым аппаратом. А региональные доставки уже по другой схеме. В этом плане за несколько лет сервисы хорошо шагнули вперед и есть из чего выбрать.
Пишите, если есть вопросы.
Алексей #
26.02.2016 в 10:53Андрей, спасибо за ответ. Перечитал спустя время свой комментарий и он мне кажется чересчур эмоциональным :)
На самом деле, нужно действительно разбираться в отличиях разных курьерских служб и не зацикливаться на одной. Возможно, региональным ИМ будет интересно то, как я вышел из положения (вариант думаю скорее классический, чем новаторский):
у курьерской компании СДЕК есть классный стандартный тариф – “курьер – курьер”. Т.е. курьер приезжает к поставщику, забирает товар, отправляет в регион – срок 1-2 дня, там вы принимаете посылку, кладете чеки, подарки и тд и отправляете своим курьером или самому.. Получаются более-менее оптимальные сроки.
Сейчас я пытаюсь уломать поставщика класть мои товарные чеки с печатью, чтобы напрямую отправлять товар (это называется дропшиппинг), но безуспешно. Поэтому, вырастаете до нескольких продаж в день и нанимаете своего курьера, который будет класть товарники, гарантийный талон и отправлять уже напрямую заказчикам. Как-то так…
ПС. Меня зовут Алексей, не знаю почему система меня определила как Андрей :))))
Владимир #
25.02.2016 в 14:24А что если открываем интернет магазин вдвоём, через ООО, где один изначально тянет разработку сайта + открытие ООО, а другой занимается поставщиками, доставкой, хранением и продажами. Так же есть общее стратегическое планирование и некоторые словесные соглашения, которые будут закреплены в документах ООО. При том не специалисты в этих темах, но поверхностно разбираемся и поднять их до уровня нам не составит труда. Иными словами находимся в начале пути. Возможно ли в этом случае сосуществование? Или ваше мнение, только “Одиночка” и никак больше? Разве “Катамаран” это плохо если с умом? :)
Андрей Родионов #
25.02.2016 в 15:08Владимир, хороший вопрос!
А теперь давайте представим, что прошло полгода после запуска.
Партнер №1: ООО открыто, сайт разработан и есть некий план дальнейших доработок. Всё. Как мотивировать тоже не очень понятно.
Партнер №2: постоянный, простите, геморрой с поставщиками, отправками, складированием, трафиком, заказами, телефоном и прочим.
Дал ответ лишь на основе тех вводных, что вы мне дали. На вашем месте я бы перераспределил обязанности так, чтобы партнеру №1 было тоже чем заняться после старта. При таком раскладе лучше открыть ООО на себя и заплатить за разработку сайта.
Ольга #
14.03.2016 в 21:10извиняюсь за комментарий не по теме: у пингвинов нет шерсти :)
—
спасибо за статьи, уже много материалов прочитала, очень доходчиво и интересно.
Андрей Родионов #
17.03.2016 в 16:41Ольга, спасибо за поправку)